每日巴菲特式护城河三股 Content Archive
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- Visa：支付网络的护城河很深，但 31 倍 TTM 市盈率已计入不少稳定性
- S&P Global：评级、指数和数据已经嵌进金融系统，但 25 倍 TTM 市盈率仍要靠增长兑现
- 贵州茅台、港交所、Verisign：三种入口生意，估值从 19.7 倍到 31.9 倍
- Costco、ADP、Copart：三种让客户少做一次选择的生意，估值从 18.0 倍到 47.7 倍
- 长江电力、Intuitive Surgical、Waste Management：三种扎在现实世界里的护城河，估值从 18.8 倍到 43.4 倍
- 公牛集团、中国移动、O'Reilly：把「随时能用」做成护城河，估值从 11.3 倍到 29.8 倍
- 可口可乐、Cintas、德州仪器：更换供应商会牵动什么，估值从 26.1 倍到 43.5 倍
- 宣伟、Brown & Brown、CME Group：把复杂选择变成固定路径，估值 22.4—33.5 倍
- Moody's、Fastenal、Rollins：让信用风险、缺料和虫害不必临时处理，估值 30.3—44.8 倍
- 麦当劳、林德、硕腾：把关键服务做成默认选项，估值约 12.0—30.9 倍
- 美的、腾讯、Roper：一旦嵌入日常，替换成本怎样变成护城河，估值约 13.3 至 19.9 倍
- Booking、Otis、HEICO：下一笔生意为什么不用从零开始，估值约 18.7—67.0 倍
- FICO、Union Pacific、Church & Dwight：替代品都存在，旧路径为何仍难改，估值约 23.8—32.5 倍
- Aflac、Old Dominion、Ecolab：客户买下的是一套持续运转的保障系统，估值约 13.1—40.6 倍
- 宝洁、Broadridge、KLA：三种让客户不愿重新选择的护城河，估值约 17.5—56.2 倍
- 安费诺、梅特勒-托利多、Vulcan Materials：报价之外还有三种成本，估值约 31.5—40.0 倍
- Deere、Ferrari、Labcorp：一笔收入背后有三套难复制的系统，估值约 27.3—39.7 倍
- Stryker、Domino's、Veralto：下一次订单谁能拍板，估值约 19.0—34.0 倍
- 海天味业、申洲国际、ITW：客户为什么继续沿用旧系统，估值约 9.3—28.2 倍
- 微软、港铁公司、福耀玻璃：客户为何沿着默认路径走下去，估值约 9.2—26.9 倍
- 美国运通、台积电、招商银行：高摩擦生意怎样变成默认关系，估值约 0.9 倍 PB 至 30.2 倍 PE