Lenny's Podcast 精华 | EP.005 — Eric Ries:你以为成功会保护你,其实正相反1×0:006:390:08片头0:38第一段:残酷的数字1:36第二段:两种公司的差别2:50第三段:Anthropic 的治理护城河3:53第四段:两页纸能做什么5:01第五段:越成功,越要警觉5:54收尾0:08主播欢迎收听「Lenny's Podcast 每日精华」。我是你的主播,今天带来第五期。0:15主播今天这集的主角,你可能在十年前就听过他的名字——《精益创业》作者 Eric Ries。0:24主播但他今天聊的,不是如何快速迭代,而是一个更沉重的问题:0:31主播为什么那么多优秀的公司,在登上顶峰之后,反而开始腐烂?0:38主播先给你看一个数字,很多创始人听到都会沉默。0:44主播风险投资支持的公司,在 IPO 之后三年内,超过百分之八十的创始人会被踢出局。0:54主播不是百分之二十,不是百分之五十——是超过百分之八十。1:01主播Eric 把这个现象叫做「财务引力」。意思是说,一家公司越成功,越有钱,周围就会聚集越多想要分配这些资源的人和力量。1:15主播他们不一定是坏人,但他们会一点一点地改变公司的决策,让公司的行为越来越像一台赚钱机器,而不是一个有使命的组织。1:28主播用 Eric 的话说:成功本身会把你变成靶子。越大,越值得腐化。1:36主播那么,怎么区分一家公司是真正的「使命驱动」,还是只是「使命上的」?1:44主播Eric 提出了一个区分:使命驱动型,versus 使命「希望」型。1:52主播使命希望型的公司,讲很好的故事,也真心相信自己的使命,但这种使命没有被写进公司的法律和治理结构里。2:04主播一旦资本压力够大,或者董事会换人,这个使命就会悄悄地滑走。2:11主播使命驱动型呢?使命被嵌进了章程、嵌进了股权设计、嵌进了每一次决策的否决权里。2:21主播Eric 举了一个极端的例子:丹麦制药公司 Novo Nordisk,他们做胰岛素起家,核心使命是帮助糖尿病患者。2:32主播这家公司的章程里有一个条款,规定公司不能做任何威胁到糖尿病患者利益的事情。而且这个条款,只要公司还存在,就不能被修改。2:45主播他们已经保持这个使命将近一百年了。2:50主播你可能会想,这些都是传统公司的故事。那 AI 时代的新公司呢?2:57主播Eric 在书里专门分析了 Anthropic。他说,Anthropic 是目前增长最快的科技公司之一,而他们能做到这个,有一部分原因就是他们很早就把「安全」这个使命,用治理结构锁定了。3:14主播Anthropic 设计了一种叫「长期利益公司」的结构,核心是:即使未来有外部投资者想要让公司转向、想要追求短期利润,也有机制可以保护公司的核心使命不被动摇。3:31主播这给了它一种独特的可信度:我们不是说我们在做安全的 AI,我们的公司结构本身就在证明这一点。3:42主播Eric 的观点是,这种可信度本身就是一种竞争优势。它吸引了同样在意这件事的人才、投资者和客户。3:53主播好,那对于大多数还没有上市的创始人来说,现在应该做什么?4:00主播Eric 给出了一个非常具体的建议:去注册一家「公益公司」,英文叫 Public Benefit Corporation,简称 PBC。4:11主播这是特拉华州的一种公司注册形式,只需要两页法律文件,费用不超过几百美元。4:20主播它的作用是:在公司章程里正式写入你的社会使命,让董事会在做决策的时候,法律上就需要同时考虑这个使命,而不只是股东回报。4:33主播Cloudflare 就是这么做的。他们的「使命涌现故事」很有意思——当他们意识到自己的基础设施可以屏蔽互联网上的恶意流量时,他们选择把「帮助建设更安全的互联网」写进了公司的法律文件。4:52主播Eric 说,对于一家早期公司,这可能是你现在能做的、成本最低、影响最深远的一个动作。5:01主播最后,我想跟你分享 Eric 说的一句话,我觉得非常值得反复咀嚼。5:09主播他说:很多创始人以为,等我们成功了,我们就有余地去保护我们的使命了。5:17主播但事实恰恰相反。成功之前,你的使命是你最强的武器;成功之后,你的使命就变成了别人最想拿走的东西。5:31主播越成功,越值钱,你就越成为「财务引力」的目标。5:38主播所以正确的时机,不是等到成功之后再去建立保护机制——而是在你还小的时候,就把这些结构搭起来。5:49主播因为等你大了,太多人有太多理由反对了。5:54主播这集的 Lenny 原版时长将近一小时四十分钟,今天我们浓缩了其中最核心的四个洞察:财务引力的威胁、使命驱动与使命希望的区别、Anthropic 的治理护城河,以及两页纸的公益公司保护动作。6:15主播如果你是创始人,或者你身边有创始人,这集非常值得完整听一遍。原版链接在节目简介里。6:26主播今天的精华就到这里,我们明天见。
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