86-account seed digest: Claude Code origins, Fable 5 habits, and Xianyu auto-delivery - July 7

This is our first time telling the story of how we first built and launched Claude Code, starting with its origins in Anthropic safety research. So much more to do. We are 1% done.

We been cooking, by the time this went through review main again is materially better 🥲

You don't wanna miss this. Signup closes this week. Will be there and share some claws and tokens 🦞

Anthropic Claude Code 工程师 Thariq Shihipar 上周在 AI Engineer World's Fair 上做了一场关于 Fable 5 的演讲。 他提了四个主题，最有信息量的是前两个。 第一个叫“解除 Claude 的束缚”（unhobbling Claude）。 他的核心观点是，模型的能力是在使用过程中逐步摸索出来的，很难一开始就设计出来的，所以模型变强的方式往往出人意料。 举例来说：你问聊天模型哪些宝可梦的名字以 aw 结尾，它答不上来，因为它虽然知道所有宝可梦的名字，但没法在脑子里一个一个过。但如果你给它代码执行工具，它会去拉全部宝可梦列表然后写脚本过滤，两秒钟就能找出答案。 Anthropic 内部把这叫“能力悬余”（capability overhang），模型其实已经能做很多事，只是我们还没找到正确的打开方式。 Claude Code 最近一个关键变化是砍掉了 80% 的系统提示词。早期模型需要详细的指令和大量示例，但 Fable 这个级别的模型反过来了，给太多示例反而会限制它，因为它自己的想象力比你给的示例更丰富。新的做法是给上下文，不给约束；告诉它情况，不告诉它不许做什么。 第二个主题叫“找到你的未知”。 你写给模型的提示词就像是“地图”，但真正的代码库和现实世界是“领地”。模型在领地里碰到地图上没标注的东西，就是一个未知数，就得自己做决定。Fable 5 的活动范围太大了，如果你不提前搞清楚这些未知数，它会在你没想到的地方做出你不想要的决策。 他给了几个具体方法： 让 Fable 做一次“盲区扫描”（blind spot pass），在动手之前先通读相关代码，帮你找出你自己都不知道的潜在问题。 让它一口气做四个风格完全不同的原型，这样你可以通过反应来发现自己的偏好，而不是先想清楚再描述。 让它提问你，通过提问把你脑子里那些"知道但没写下来"的细节挖出来。 给它一段别的系统里的代码当参考地图，比直接写规格说明书更高效。 让它在执行过程中记录每个偏离你预期的决策点，事后你能看到它在哪些地方遇到了你没考虑到的问题。 最后让它反过来考你，确保你理解它做了什么，这样你在提 PR 的时候能说清楚发生了什么。 演讲的后半段内容就偏感性了，有点像@onevcat 写的那篇《当编程变得不再有趣》 https://t.co/AKtlV7h0ED。 他说第一次用 Fable 的时候，既觉得获得了很多，也觉得失去了什么。他以前开过一家三十人的 YC 创业公司，当时团队因为写代码太难，被迫在各种功能之间做取舍。几周前他回去看那个代码库，用 Fable 几小时就做完了当年要花好几周的事。他真的很喜欢手写代码时那种在脑子里旋转整个代码库的感觉，但也记得那些熬夜调 bug、项目一个接一个失败的日子。 他最后的建议是“打破常规”（be unreasonable）。 以前做取舍是本能，好、快、省三选二，现在他觉得这套逻辑该被推翻了：与其先设好优先级排除掉一部分，不如逼一下现实，看它是不是真的会逼你二选一。他演讲前一天花四个小时用 Fable 做完了这场演讲的全部 PPT。

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如果中国限制字节向外出售 seedance，对国内互联网公司的收入又是一大打击… 什么是所谓的尖端模型，又由谁来说了算呢？

刚发生一件特尴尬的事。 电车里人特别困，站着都快睡着了。 半梦半醒中，迷迷糊糊摸到一个毛茸茸的东西，因为我是抱着包站着，就以为是自己包上的ちいかわ挂件。 ……我把玩了起来。 结果不知道过了多久，电车到了哪一站，才感觉挂件被人抽走了。 睁眼一看，是别人包上的…… 那人冲我笑笑，下车了。 完了人家肯定以为我是猥琐的变态痴汉。 好想钻进电车轨道下面，不活了。

又是全神贯注做表格的一天。 脚本移行的工作整理完一部分，以为可以喘口气了。 结果突然通知要エビデンス，搞エビデンス就是不停地截图、贴表格、整理材料。 运行状态要截。 日志要截。 执行结果要截。 然后全部贴到 Excel 里。 按比例分下来，每个人还是要处理几百个。 目的是为了汇报。 告诉那些看不懂代码的人：大家做了这些工作，这些是成果物。 虽然觉得没劲，但工作就是工作。 入乡随俗呗。 结果做着做着，又发现外部设计书一堆问题，好些路径的input和output都写反了。 于是又停下来查表格改文档，要看懂表格A，要参考表格B，要参考表格B，又得去看表格C …… 改完了，继续截图。 结果刚准备截，卧槽文件没了。 赶紧去问，才知道被别人不小心移动到别的目录了，又赶紧搬回来。 突然想到一个问题： 所有文件都放在共享磁盘里，这玩意儿有版本管理吗？谁误删了怎么办？ 空气突然安静了几秒。 最后有人说了一句： 所以工作的时候要更加小心啊。 ……行吧。 下午六点。 按理说该下班了。 没人走。 还是一片截图的声音。 没人动，我也不好意思收拾包。 到了六点半，有人累得开始发呆。 有人偷偷拿起手机看两眼，又赶紧放下。 七点多，终于有人开口： 今天感觉弄不完了。 大家讨论了一会儿，然后继续表演截图。 七点半。 几个日本同事终于站起来，说今天先到这里吧。 好耶，有人打样了。 我也跟着打卡，下班。 走在他们的身后，感觉自己越来越像他们了。

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