Cosign 上线一个多月就办了 49 个奖。从档案、清单、背书、奖项到 agent，五层，一层比一层贵。
一个月前，a16z 已经把 Cosign 介绍过一次：那时候它在节目里还是个刚上线的想法，讲的是「有人愿意替你说话」比一纸简历更值钱 1。这一次是同一个产品的下一步，多了一个新的建造者，也多了一个具体的由头——Cosign Awards。节目在 MTS 录制，主持是索菲娅·杜；嘉宾是 a16z 生态合伙人戴维·布斯，和负责把产品做出来的德鲁夫·古普塔 2。
整集 25 分 21 秒。官方没有给章节，也没有逐字稿，只有一条音轨和一份节目简介。下面按原始顺序整理成九段，末尾是整集逐句中文翻译。文中的数字分三种：官方页面能查到的、节目里说但本轮没核到的、以及同一天两个地方给出的数还不一样的；这三种都在「口径与核对」里标了出来。
这一期的几个数字
| 项目 | 数字 | 口径 |
|---|---|---|
| 奖项总数 | 49 个 | 官方页面：人 18、公司 13、产品 18 3 |
| 发布时的分类 | 41 个 | 10 月 21 日发布公告里的口径，一周多后长到 49 个 4 |
| 评委 | 21 位 | 名单含 Amjad Masad、Garry Tan、Fidji Simo、Lenny Rachitsky 等 3 |
| 提名规则 | 每个奖最多联署 5 个，联署匿名 | 官方页面写明 3 |
| 已有档案 | 4 万到 5 万人 | 戴维在节目里的说法 |
| 做过清单的人 | 约 400 人 | 戴维在节目里的说法；Packy McCormick 那份列了 36 家公司 |
| Rising Stars 提名 | 135 个 | 戴维录制时点的说法；页面现在写 100+ 3 |
| 本期长度 | 25 分 21 秒 | 官方音频 2 |
第一章 冷开场：让 agent 先去谈一轮（0:00）
节目用一段假设开场，没有寒暄：如果我在找工作，我的 agent 应该能连上那家公司的 agent，先替我过一轮——值不值得把我递到招聘经理面前。
这段话把整期的落点先说了出来。它不是「又多了一个职业社交网站」，而是：当每个人都有一台懂自己的 agent，求职里最前面的那段筛选，可以由 agent 之间先跑完。两边先对一次「我们的共同目标是什么」「意图的巧合在哪里」；有，才把人接上。
片头旁白补了一句背景：这一集属于 MTS，a16z 在 2026 年 4 月投资的那家全天候直播新闻网络 5。旁白给整期定的题眼是戴维的一句话——目标是扩大「你遇见运气的表面积」。
第二章 为什么先办一个奖（1:04）
戴维的开场不是介绍产品，而是一个观察：公众认得出创始人、CEO、公司的门面，但真正在推动事情的是每个职能上那一两个 operator。他们一个人就能把公司的走向扳过来，一个人就比公司里任何人都更有影响。
所以 Cosign Awards 最早的问题不是「谁最红」，而是「这一年谁的影响最大、谁所在的公司天赋密度最高、哪些产品真的改变了什么」。这三个问题分别对应人、公司、产品三大类，也就是官方页面上 49 个奖的结构：人的 18 个按职能切，公司的 13 个按行业与特质切，产品的 18 个按品类切 3。
奖项有两个入口。一个是提名：任何人都能提名他看见、而别人没看见的人，每个奖最多联署五个，联署本身不公开 3。另一个是评委：21 位横跨创始人、投资人与媒体的人选出每个分类的十人，再把这些人请到一起。
德鲁夫补了这套奖项的动机。他说自己的第一份科技工作，就是因为 MTS 的 CEO Brent 替他做了一次联署。这些奖要做的是把同样的事放大：让那些在公司内部口碑很好、但在外面没被看见的人，被外面认识。
第三章 信息在筒仓里（2:47）
索菲娅把问题说得更具体：这些信息现在装在筒仓里。MTS 知道谁在涨粉这件事上最强，但这份认知别的公司没有；别的公司知道的东西，MTS 也不清楚。
德鲁夫的回答把这个筒仓的边界画了出来：Cosign Awards 要让任何一个人都能提名、都能投票，让「公司内部知道、公司外部不知道」的那批人浮上来。
这一章里最实在的一段是德鲁夫自述。他在宾大读 AI，大二、大三的暑期实习走的是摩根士丹利与 Jane Street 那条传统金融路线，拿那些工作靠的是每天在 Handshake 上冷投、一遍遍刷岗位。他形容那段体验「很糟，完全不是愉快的体验」。把他拉进科技圈的是 Brent：看过他在 Polymarket 做过的东西，判断他能在 MTS 出力。
第四章 什么才算一次背书（4:09）
索菲娅给了一个很利落的定义：让人印象深刻的往往不是简历，也不是上一份工作，而是我信得过的那个人愿意替你说话。他愿意把这个人介绍给一个极忙、绝大多数人够不到的人，并且说，这个人值得你花时间。
戴维顺着这个定义把奖项拆开。人的奖大部分按职能分——工程、FDE、产品设计、AI 研究员、市场、增长、运营、人才、财务；也有几个不在组织架构图上：公共知识分子 65 个提名，年度播客 76 个提名。这一段还有一个现场的小玩笑：索菲娅问自己能不能上，德鲁夫说「你已经在上面了」。
被戴维点名最有意思的是新星这一类。他说录制时已经有 135 个提名，里面既有种子轮到 A 轮、前面还有很长坡的创始人，也有他从来没听说过的人。他的判断很干脆：如果外面有人觉得他是新星，那本身就是一次联署。
第五章 运气的表面积（6:29）
戴维在这一章给出了整期最好用的一个说法：他更愿意把 Cosign 说成「扩大你遇见运气的表面积」，而不是又一个职业数据库。
他的论证从乔布斯那句话开始：你没法计划遇见那个改变你一生的人，但你完全可以把自已放到运气的路径上；那个人出现时，你能双手抓住它、跑起来。
接着是产品的野心。如果所有人的档案、清单、背书都在一张图上，两个有同样的希望、技能又互补的人，就更有机会更早进入彼此的轨道。戴维把这件事叫「意图的巧合」，并且说整套奖项也是它的一部分——一个设计奖得主和一个工程奖得主本来永远不会认识，现在他们更有可能碰上。
第六章 旧路失效（10:28）
索菲娅把话题拉到求职的另一端：那套传统路径已经过时了。年轻人会问「我要拿到梦想的工作，真的需要这个学位吗」；社交媒体成了很多人的出口，但这条路并不清晰——把关注做起来、靠它给自己造机会，非常难。
德鲁夫把金手铐这一层说得更狠：有大量极强的人被拴在一份自己并不热爱的工作上，因为各种原因不知道外面还有什么。戴维接过来说，如果这些人都去做他真正独一无二的那件事，世界就是这样被改变的。
这一章最后落在一个很轻的句子上：角色是短的，但一路上遇到的人，才是你能一起做下一件事的人；你在那儿就跟他们联署，之后能一直知道他们在做什么。戴维把它接到「你是你花最多时间相处的五个人的平均值」。
第七章 三层结构（13:23）
德鲁夫第一次把产品拆成层次，这也是整期的骨架。
第一层几乎是维基百科式的：站上已经给四万到五万个人搭好了档案的骨架，你可以点进去，顺着公司、投资人、再回到人，一路钻下去。第二层是清单，一种轻量的策展：现在大概有 400 个人做过公司清单，Packy McCormick 的 Not Boring 列了 36 家他花时间研究过、觉得值得去工作的公司。第三层、也就是戴维说的那颗樱桃，是 cosign 本身：一份非常刻意的、从我到你的赠予——「这个人我到哪儿都愿意一起工作」「这个人在我还看不懂的世界里会很强」「这个人改变过我的职业」。
戴维自己先划了边界：产品还非常早期，很多东西在测、在实时迭代，体验上还有毛边，「尤其 cosign，我们后面会更用力」。
第八章 agent 那一层（17:29）
索菲娅的问题很具体：清单，加上 agent 能去解析这些清单，可能会怎么为创业生态里那些隐藏的网络造出下一层数据？
德鲁夫的回答是整期最锋利的一句：LinkedIn 永远不会推出一个 MCP，让你对这张图做大规模搜索。哪怕上面有上百万个账号，你找到你需要的那个人，能力还是有限的；公司也一样。他还举了自己的例子：今年夏天在纽约想认识一些人，谷歌「纽约最好的创业公司」，Gemini 给的答案相当差，换到 ChatGPT 也相当差——这一层数据是缺的。
产品现在有三个入口：站内的 Ask Cosign、一个 iMessage agent，以及一个个人 MCP——你把 Muse、Grok Bot、Instinct 这类个人 agent 连上来。德鲁夫说他们会继续做更多这类集成，目标是第一个 agent 原生的职业网络。
戴维补了外部的先例：客服已经先跑过一遍。Decagon 是最早推出面向个人 agent 的 agent-to-agent 协议的之一，客户可能是大公司，个人用户可以直接跟对面那个 agent 谈。官方口径里这套东西叫 PACT，与 Instinct 联合开源，Meta 的 Muse 团队也拉了一个个人 agent 协议工作组 6。
然后是求职版：我的 agent 先连上那家公司的 agent，过一遍值不值得把我递到招聘经理面前；或者两边 agent 先开第一次会，问清楚共同目标、意图的巧合在哪里。有，才把人接上。德鲁夫最后那句是整集的收束：现在这些网络里，收件箱对 Sam Altman、对我、对我 14 岁的妹妹，运作方式完全一样——它大概不该一样。
第九章 下一步（22:47）
戴维说当务之急是把奖收尾：提名开到 11 月底，还有大约三周。他觉得最有价值的不是奖杯，而是获奖者会被请到一起——「大家并不需要又一个奖杯或又一张证书」，真正值钱的是跟其他分类的获奖者建立关系。
德鲁夫说他答不上来一周后产品长什么样，更别说几个月后。他们反复听到最大的一条反馈是新手引导要顺得多，那一块会有很多改动。
节目最后留了一个预告：获奖者会在 MTS 直播里公布。
口径与核对
这一期有一件事要先说清楚：三个人都在同一侧。戴维是 Cosign 的推动者，德鲁夫是它的建造者，索菲娅所在的 MTS 由 a16z 投资 5。所以「创业生态的事实来源」是产品方对自家产品的定位，不是第三方评测。
几个数字的具体情况：
- 49 个还是 41 个。 官方页面现在是 49 个奖（人 18、公司 13、产品 18）3；10 月 21 日的发布公告说的是 41 个分类 4。分类在长，两个数都对，只是时点不同。
- 135 个还是 100+。 戴维在节目里说 Rising Stars 已有 135 个提名，官方页面现在写 100+ 3。页面还在收提名，这两个数不会对齐。
- 76 还是 75。 年度播客这一项，节目里说 76 个提名，页面写 75 个。同一天两个地方不一样，说明页面在动。
- 一千万用户。 索菲娅说 Muse 到了这个量级；本轮没有核到官方数字，按节目说法处理。
- 说话人标签。 官方没有逐字稿，转写分出的三簇把主持与戴维混在一起；译文里的「索菲娅／戴维／德鲁夫」是按内容推断的，不是官方标注。
- 时间码。 节目没有官方章节，卡片上的九段时间码是按内容从音频里切出来的。
逐句全文翻译
下面按九段顺序，保留说话人标签，逐句译出整集对话；片尾的订阅号召与免责声明照原文一并译出。
译文 01 · 冷开场：让 agent 先去谈一轮（0:00）
戴维：万一我在找工作呢？那我的 agent 应该能连上那家公司的 agent，先替我过一轮：值不值得把我递到招聘经理面前。也许真的成立——我一看，它连上了，两边 agent 在开第一次会：我们的共同目标是什么？「意图的巧合」在哪里？如果真有这么一处，那就让两个 agent 把我们接上。
旁白：你职业生涯里最大的机会，往往落在一个人愿不愿意替你说话上。把这个信号做成一个网络，会怎样？这一期 MTS，索菲娅请来 a16z 新媒体系的戴维·布斯和德鲁夫·古普塔，聊 Cosign 和刚上线的 Cosign Awards——它表彰的是那些在明星公司背后做事的人。他们还聊了一个更大的想法：一个围绕声誉与信任关系搭起来的职业网络，将来 AI agent 可以在没有招聘网站噪音、没有冷邮件外联的情况下，把人跟公司接上。目标是扩大戴维所说的「你遇见运气的表面积」。
译文 02 · 为什么先办一个奖（1:04）
索菲娅：大家好，欢迎回到 MTS Today。今天我们现场有两位嘉宾：戴维·布斯和德鲁夫·古普塔，都来自 a16z 的新媒体团队，他们刚刚发布了 Cosign Awards。特别高兴请到你们。要不你们先开个头，讲讲这是什么？
戴维：那就我来开。已经走到 2026 年底了。
索菲娅：这一年太疯狂了。
戴维：这一年确实疯狂。我们反复看到一件事：公众眼里拿到认可的是创始人、CEO、公司的门面；但越来越多——今年尤其明显，我觉得往后也是——在每个职能上，都有一两个、或者极少数的几个人，就是那些 operator，他们的影响最大。他们一个人就能把公司的走向扳过来，一个人就比公司里任何人都更有影响。
戴维：所以 Cosign Awards 最早的想法就是：能不能把灯打过去，照一照这一年里影响最大的到底是哪些人？哪些公司的天赋密度最高、对世界影响最大，同时也可能对你的职业影响最大？还有哪些产品这一年影响最大。把这些凑到一起，再把两件事结合起来：一是让每个人都能提名他看见、别人没看见的人；二是我们挑了这批评委——后面会多聊——他们的视野横跨整个行业，能讲高层面的元趋势。希望最后能凑出一批真有意思的人、真有分量的公司来庆祝。
德鲁夫：对，还有那些产品。
译文 03 · 信息在筒仓里（2:47）
索菲娅：这个挺酷。我看到 Cosign Awards 的一件大事是：这些信息现在是装在筒仓里的。比如在 MTS，我们知道谁在涨粉这件事上最强；但这份认知你们那边没有，你们知道的另一些公司的信息，我们也不清楚。所以 Cosign Awards 的大目标是什么？德鲁夫，我知道你在搭这套系统上起了很大作用，多讲讲。
德鲁夫：Cosign Awards 的主要目标，是给每个人一个机会，去庆祝自己公司里他认为值得被庆祝的人。我记得我在 MTS 的时候，那是我第一次真正待在旧金山；我能进到这个创业生态里，很大程度上就是因为 Brent——MTS 的 CEO——某种程度上给我做了一次联署。我觉得这些奖也是同一个思路：给那些干得很好、但在公司外面没被看见的人一个可见度。任何人都能提名、任何人都能投票，我们希望大量在公众视野里被低估、但在公司内部口碑很好的 operator，能因为自己做的事被外面认识。
译文 04 · 什么才算一次背书（4:09）
索菲娅：你刚提到一个很重要的点：Brent 给你做了联署。很多时候，让人印象深刻的不是简历，也不是你上一份工作，而是我信得过的那个人愿意替你说话。是那层连接，是那个人真的能联署、能证明这个人值得、应该被雇、在这件事上极强。而你们做的事，就是让这件事第一次能大规模发生。所以这里有哪些奖是能拿的？
戴维：先说最核心的那个。你可以这样理解：如果你愿意把这个人介绍出去——介绍给一个你极尊重、极忙、绝大多数人够不到的人——然后你说，这个人值得你花时间。这就是一次联署。同样地，我们试着把奖项拆开，拆得不一定完美，没法像你想的那么细，但按人、公司、产品三大类，各自找到最合理的切法。人的奖很多是按职能分的：工程、FDE、产品设计、AI 研究员、市场、增长。也有几个不在组织架构图上的，比如公共知识分子，65 个提名；还有年度播客，76 个提名。
索菲娅：那个——说不定我们自己也能上。
德鲁夫：我想说，你已经在上面了。
戴维：有段视频，对。要是 MTS 的主持人都已经坐在那儿了，那我们肯定是哪里做错了。年度主持这个奖……这里的观众本来就很熟，会看到一堆熟脸。有几个我个人特别期待。我觉得新星是最热的一类。不知道能不能说，反正大家可以去 cosign.co/awards 看。到现在有 135 个，里面有些人真有意思：有种子轮做到 A 轮的创始人，前面还有很长的坡；有些人更出名，有些我从来没听说过。但我清楚一件事：如果外面有人觉得他是新星，那本身就是一次联署，我会记下来、会留意。
译文 05 · 运气的表面积（6:29）
德鲁夫：公司那边也一样。我们有很多按行业分的奖，也有一些通用的，比如天赋密度。我们特别希望员工去投自己的公司，因为这告诉我们：这是一个他愿意待的地方，大概也是别人愿意来的地方。
索菲娅：这也很有意思。所以从这些信息里获益的不只是个人，还有公司。那这东西是给谁用的？这些信息到底用来干什么？
德鲁夫：我觉得是给所有人。我们希望 Cosign 变成创业生态里的一个「事实来源」：你心里有任何问题，都该来这里找答案——纽约做生物科技最酷的是谁？最早发现某个后来出名的人是谁？这些问题都应该能在 Cosign 上答出来。我预期人会感兴趣、公司会感兴趣、agent 也会感兴趣。我们确实是给所有人搭的。
索菲娅：agent 也会感兴趣，有意思。那换个问法：哪些问题是你不该去问一个通用大模型的？它给的答案是从公开互联网上吸来的；而这里的东西来自一张关系图。
戴维：我职业生涯里几乎全部时间都在追一件事：我们周围发生的大量事情，看起来都像巧合——刚好在对的时间遇到对的联创，或者跟朋友的朋友聊了一次，他把你介绍给那个给你一份跳级工作的人，或者你发出的那封冷邮件。到底是什么造出了这个巧合？我今天早些时候还在写这件事。我一直很喜欢乔布斯那句话：你没法计划遇见那个改变你一生的人，但你完全可以把自已放到运气的路径上；而当那个人出现时，你能双手抓住它、跑起来。
戴维：所以我开始这样重新描述 Cosign：是的，我希望它成为科技生态的事实来源；我希望它是一个你能问出别处问不到的问题的地方。但用最朴素的说法，我希望它是一个能扩大你「遇见运气的表面积」的地方。你去把档案建起来、去图里逛、去教 Cosign、去跟它对话——里面有一个 agent，后面会多讲——你问 Cosign 问题，它就帮你把自己放到运气的路径上；它帮别人找到你，帮你未来的联创找到你、发现你们可能在意的其实是同一件事。这就是「意图的巧合」。怎么让两个有同样的希望与梦想、技能又互补的人，更早进入彼此的轨道？整套奖项其实也是这件事的一部分：一个设计奖得主和一个工程奖得主，本来永远不会认识，现在他们更有可能碰上。真碰上了，他们一起做出点什么，我们所有人都受益。
索菲娅：挺有意思，因为那套老的、你传统上找工作的系统已经过时了。就说上大学这件事，很多年轻人都在问：我要拿到梦想的工作，真的需要这个学位吗？在硅谷、尤其在旧金山，你会听到这种说法：年轻、有野心的人，带着一个大梦想就来了。对很多人来说，社交媒体是生活的一大部分，它是那个能让他们真的拿到一次机会、落地第一份工作、把门推开的出口。但这条路并不清晰——把社交媒体的关注做起来、靠它给自己造机会，非常难。所以 Cosign 有点像一条捷径：如果你已经认识这些人，你就能拿到过去只有社交媒体才可能给你的机会，只是这次是通过你认识、愿意替你说话的人。
译文 06 · 旧路失效（10:28）
德鲁夫：对。我现在是宾大的大四学生。在我自己的经历里，大二、大三的暑期实习，我走的是非常传统的那条路——摩根士丹利、Jane Street 那类金融。为了拿到那些工作，我每天就在 Handshake 上冷投，一遍遍刷新岗位。那感觉……很糟，完全不是愉快的体验。我第一次真正进科技圈，就像我前面说的，是通过 Brent：他看到了我之前在 Polymarket 做的一些东西，判断我能在 MTS 出力。他给我那一次机会，才让我进了科技世界。我相信每个人都会有这么一个人，愿意为他冒一次险。我们希望 Cosign 就是这件事发生的地方：你能找到那些人——你信任的人正在联署的人——然后考虑给他们工作。如果我们越来越把这条路当成招聘方式，而不是在 LinkedIn 或 Handshake 上冷投、乱按按钮，对所有人都是更好的世界。
索菲娅：我完全同意。你刚提到的是「人」这一半：因为有人替你说话，你现在真的能找到人、找到机会。但另一头还有「公司」这一半——戴维你正在翻的那个。我觉得有意思的是：如果把那些有一份自己并不热爱的传统工作的人捞出来——当然有人热爱自己的传统工作，那就留着——但确实有大量极强的人被金手铐拴住，因为各种原因不知道外面还有什么。
戴维：我有一个基本信念：如果让这些人都去做他们真正热爱、真正独一无二的事，去做某家具体公司正在解决的那个问题，世界就是这样被改变的。让每个人都去做他本来就该做的那件事。
索菲娅：对，而且不一定是那家公司要改变世界。真正发生的是：很多这样想的人一起去那里工作，他们自己建立关系，遇到自己未来的联创。
戴维：这其实是「你是你花最多时间相处的五个人的平均值」这句话的延伸。所以如果你想——比如你特别想帮忙再工业化美国，或者找出新的关键矿产来源，或者一千个使命中的任何一个——你把自己筛进那群在做这件事的人里，你会发现：角色是短的，但一路上遇到的人，才是你能一起做下一件事的人；你在那儿就跟他们联署，这样你能一直盯着他们在做什么。
译文 07 · 三层结构（13:23）
索菲娅：我完全同意。对很多年轻人才，或者想转行的人，难的是搞清楚该往哪些公司去。你总能听到大公司，大公司垄断了注意力，因为它们的名字一遍遍出现；但一些更小的创业公司你根本听不到。我知道这是你们很在意的一件事。Katie Kirsch 那条 LinkedIn 帖子，是了解 a16z 被投公司里新岗位的最好方式之一。那 Cosign 在这里的角色是什么？
戴维：奖项现在就是活着的、社区生成的清单，任何人都能往里提名，各种清单都在。这是我们正在玩的核心之一。我把 Cosign 想成三层。第一层几乎是维基百科式的：我们在站上给四万、五万个人搭好了档案的骨架，你可以点进去，顺着公司、投资人、再回到人，一路钻下去。往上一层是清单，一种轻量的策展：现在大概有 400 个人做过公司清单。Packy McCormick 的 Not Boring 是我最喜欢的例子之一——他列了 36 家公司，是他花时间写和研究之后觉得真有意思的、垂直整合的公司，一个读 Not Boring 的人可能会想去那里工作。把这件事放大到无数天使投资人和大基金的 GP：这些就是「如果你在找方向，就该去加入其中一家」的公司。你去 cosign.co/lists，一路往下滚，是无限滚动的，你会在这些不同的子集里穿——有公司的，也有人的。
索菲娅：哇，而且一直在脑子里。
戴维：如果能把每一份单独的清单——比如 Interact fellows、Teal fellows，这些年做出来的各种清单——放在一起看它们在哪里相交，看 2014 年的 Interact fellows 现在在哪，那个必须在我屏幕上。我们觉得：如果有五万个行业里真有意思的人的档案，上面再叠一层轻量策展，那么最上面那颗樱桃就是 cosign：那是一个非常刻意的、从我到你的赠予，意思是「这个人我到哪儿都愿意一起工作」，或者「我觉得这个人在我还看不懂的世界里会很强」，或者「这个人改变过我的职业，帮我入了行」。
戴维：说实话我也想说一句：这个产品还非常、非常早期，还有很多东西在测、在实时迭代。我鼓励大家去点点看，看到什么就给我们提。体验上还有些毛边。尤其是 cosign，我们后面会更用力。我觉得最重要的一件事——德鲁夫对这件事极有热情，因为他的故事、还有 Brent 那些事——这个东西最有趣的地方可能是：它成为接下来那五万个人的机会。
索菲娅：他是无可比拟的，但确实还有另外五万个。
索菲娅：外面还有多少万人，潜力惊人，只是还没被发现？
德鲁夫：对，百分之百。我尤其在想全球这一层：不只是美国。别的国家大概也有一些极出色的人，永远没法知道美国这里的机会。现在有了社交媒体、有了跨国建网的能力，谁知道我们能挖出多少每个人身上没被用到的潜力。
德鲁夫：真的很不可思议。我在 MTS 的时候要招工程师，有个 17 岁的瑞典小孩主动联系我聊那个岗位。虽然最后没能让他在 MTS 工作，我后来还是在别的方面帮过他。我确信全世界还有成千上万个这样的年轻人。
译文 08 · agent 那一层（17:29）
索菲娅：我特别想听 agent 这一段。我知道你负责这个产品背后的软件和技术。清单，加上 agent 能去解析这些清单、拿到信息，可能会怎么为创业生态里那些隐藏的网络造出下一层数据？
德鲁夫：我觉得有一件事 LinkedIn 永远不会做：推出一个 MCP，让你能对这张图做大规模搜索。所以哪怕 LinkedIn 上有几十万、上百万个账号，你找到你需要的那个人，能力还是有限的。公司也一样。我记得今年夏天在纽约，我想开始认识一些我将来可能想为之工作的人，就谷歌「纽约最好的创业公司」，Gemini 给的答案相当差；我换到 ChatGPT，答案也相当差。整个这一层数据现在是缺的。我们的希望是：随着人们补全自己的档案、往里加清单、把我们的图喂得更厚，agent 能在这上面搜索，这些问题就能得到好得多的答案，而且是给你个人定制的答案——因为你在平台上互动，我们越来越懂你在找什么、你想做什么、什么样的答案会让你最开心。我们也希望你能在哪儿都能用到这些 agent：我们有站内的 Ask Cosign，也有一个 iMessage agent，还有一个个人 MCP，让你把自己的 Muse、Grok Bot、Instinct 连上来。我们会继续做越来越多这类集成，让它真的成为第一个 agent 原生的职业网络。
索菲娅：哇。这对我来说太有意思了，因为现在很多这类信息是完全被关起来的，你根本解析不了。这里面好玩的东西太多，我先对在想这类事的人喊一句：我的私信开着，我想聊。德鲁夫说的很大一部分，确实是搜索问题。搜索我觉得还是问题，但越来越容易了——有个新的、对，Exa 很厉害，有那么多可以跨库搜索的数据库，模型也越来越强。我觉得在人才这件事上拿到 alpha 有两种方式：一种像量化基金，用所有人都有的公开信息，但你分析得更好。随着模型变强，你会更能分析那些公开的、已经商品化的人才数据。我最近想得很多的是另一件事：agent 代表主人去彼此谈判，意味着什么。这一个月我一直紧跟着个人 agent 这波浪潮，它只发生了一两个月，说出来简直离谱。Muse 现在我觉得到一千万用户了。我意识到：你的个人 agent 可以极了解你，知道你想达成的一切；你可能一直在问它怎么升职、怎么找新工作、怎么练技能——但它仍然没有办法真的把你和它替你找到的人接上。它能做的最好的事，是在你的收件箱里起草一封邮件，发到别人的收件箱，也许那边有个 agent 接住、再回一封。
戴维：所以我们意识到，最近已经有一些 agent 对 agent 通信的早期迹象，客服是一个：Decagon 是最早推出面向 Muse 和 Instinct 的 agent-to-agent 协议的之一。他们的客户可能是大公司，比如一家租车公司，个人用户可以直接跟对面那个 agent 谈。然后我们顺着这条兔子洞往下想：万一我在找工作呢？我的 agent 应该能连上那家公司的 agent，先过一轮——值不值得把我往上递到招聘经理；或者反过来，我在找人，两边 agent 先开第一次会：我们的共同目标是什么？意图的巧合在哪里？如果真有，就让 agent 把我们接上。
德鲁夫：所以这里好玩的事很多。我们现在基本把优先级放在做 cosign.co/agents 上。不知道我们发推说过没有，大家可以去那里连自己的 MCP，也可以直接给这个 agent 发消息。也能找到 Cosign 本身——一个超强的、纯对话式的 agent，就嵌在界面里。后面还有很多。
德鲁夫：对，现在这些网络里，收件箱对 Sam Altman、对我、对我 14 岁的妹妹，运作方式是一样的。它大概不该一样。我觉得这也是我们的核心信念之一：我们真的想保住那个信号，确保你见到的是你应该见的人，而不用把时间花在翻一堆你大概不该见的人上。
译文 09 · 下一步（22:47）
索菲娅：最后一件，因为时间差不多了：Cosign 接下来是什么？未来几个月大家能看到什么？
戴维：首先得把这些奖收尾，这是大事。提名开到月底，也就是 11 月底，所以还有大约三周。顺便说，最酷的一点是：凡是被评委选成各分类获奖者的人，我们会请到一起。我觉得大家并不需要又一个奖杯或又一张证书；真正让人兴奋的是跟其他分类的获奖者建立关系这件事。这对我们是件大事。很多产品要上。
德鲁夫：太多产品要上了。一周后是什么样我都答不上来，更别说几个月后。
索菲娅：我们只知道你很忙。
德鲁夫：我们能说的是：产品随反馈快速变化，所以大家越多人来用、来提，越好。我们反复听到的最大一条是：新手引导要顺得多，也是一个很大的机会去学怎么帮到人。所以那块会有很多改动。
索菲娅：对，有问题就直接来找我们，我们很期待继续做。太好了。谢谢你们今天来 MTS 宣布 Cosign Awards。Cosign 刚上线的时候我请过你们一次，现在又请你们来讲最新的进展，特别高兴。谢谢你们来。一个月后得再来宣布获奖者。
戴维：等不及了。这会发生在 MTS 直播里，说不定我们还能拿到一点独家。
索菲娅：我们看着办，会好玩的。
旁白：感谢收听本期 a16z 播客。如果你喜欢这期，请点赞、评论、订阅、留下评分或评价，并分享给朋友和家人。更多节目请到 YouTube、Apple Podcasts 和 Spotify。在 X 上关注 a16z，并订阅我们的 substack：a16z.substack.com。再次感谢收听，我们下一期见。本信息仅供教育用途，不构成买卖任何投资或金融产品的建议。本播客由第三方制作，可能包含付费推广广告、其他公司引用，以及与 a16z 无关的个人；这些广告、公司与个人均不被 AH Capital Management LLC、a16z 及其关联方背书。信息取自发布之日认为可靠的来源，但 a16z 不保证其准确性。
References
- 1
- 2The a16z Show：Can AI Fix Professional Networking? | Inside Cosign（E1245）
a16z.simplecast.com
- 3Cosign Awards 2026 官方页面
cosign.co
- 4Cosign Awards 发布公告（2026-10-21，41 个分类）
a16zjobs.substack.com
- 5
- 6
Comments