短剧用户8.51亿,AI仿真人剧进入机构协作阶段:从《菩提临世》到《火锅女王》

短剧用户8.51亿,AI仿真人剧进入机构协作阶段:从《菩提临世》到《火锅女王》

QuestMobile显示短剧用户规模已达8.51亿,但DataEye样本中仅1.3%的AI剧漫剧新作越过5000万播放参考线;本文对照《菩提临世真人AI版》和《火锅女王》,拆解平台、制作方与发行方如何协作,以及热度、投流、回款和合规为何必须分账。

先看判断

过去 24 小时,公开信息里没有一部新上线 AI 短剧同时拿到可访问的平台榜单异动、明确热度或播放量,以及持续传播的原始证据。7 月 28 日全网上线的《川超少年之一脚定乾坤》目前能核验到的是四川广播电视台制作、全剧 63 集和全网同步上线等信息,报道没有给出平台热度、投流消耗或项目回款,所以本期不把它写成「爆款」。1
本期改用两条有信息增量的信号做对照:QuestMobile 最新报告里的短剧用户扩张,和 DataEye 上半年 AI 剧漫剧样本里的低过线率;作品样本则选取已经登上红果总榜的《菩提临世真人 AI 版》,再对照地方卫视、AIGC 制作团队与营销平台共同推进的《火锅女王》。
先给结论:AI 仿真人短剧正在从工作室单点试错,走向「内容制作、平台分发、受众触达」一起协作的阶段。但用户规模变大,不等于单剧更容易回本;平台热度、播放增量、投流消耗、分账和到账,仍然是五张不同的账。

用户池扩大,流量也更集中

QuestMobile 在 7 月 28 日发布的《2026 年短剧营销行业报告》显示,截至 2026 年 5 月,短剧行业去重用户规模达到 8.51 亿。按载体拆分,短剧 APP 用户规模为 4.02 亿,微信小程序为 5.08 亿,抖音小程序为 0.14 亿;报告同时提到,短剧用户月人均使用时长达到 26.9 小时。2
在具体平台上,QuestMobile 披露红果免费短剧 5 月活跃用户约 3.56 亿,红果免费漫剧用户约 3900 万,火龙漫剧约 1000 万。这个结构说明,AI 漫剧已经有了独立的消费入口,但用户规模和单剧收入之间还隔着留存、广告填充、付费转化和结算周期。用户数可以证明分发池变大,不能直接证明某一部剧赚了多少钱。2
对制作方而言,真正的变化是平台更有条件把内容分成两层:一层用高频更新填满免费内容池,另一层把少数有稳定留存和系列潜力的作品推到更大的曝光位。AI 降低了画面和镜头的生产门槛,却没有消除选题判断、审核返工和投流试错。

供给继续爆发,回本参考线仍然很高

DataEye 研究院 7 月 27 日发布的上半年报告覆盖超过 10 万个样本。报告统计,2026 年上半年抖音端 AI 剧漫剧新剧数为 22.19 万部,其中播放量破亿的有 1055 部,破亿率为 0.48%;如果把 5000 万播放量作为样本盈亏平衡参考线,过线新剧为 2886 部,占比 1.3%。报告特别说明,这只是抖音端样本,不代表全行业真实盈利比例,5000 万也不是所有项目都适用的回本线。3
供给结构也在变。报告称,Q2 AI 仿真人新剧占比扩大到约 70%,3D 漫稳定在约 20%;按播放量看,AI 仿真人剧在 6 月约占 68%,3D 漫则接近 30%。这不是简单的替代关系:AI 仿真人拿到的是更大的供给盘和更快的迭代速度,3D 漫拿到的是更强的视觉差异和题材空间。前者的主要新增成本会落在肖像、声音、拟真一致性和审核返工,后者则更依赖角色资产、场景资产和连续叙事的稳定性。3
因此,「AI 成本低」只能解释为什么大家愿意上新,不能解释为什么少数项目能过回本线。后一个问题要回到题材、前三秒、追更结构和流量来源。

爆款样本:《菩提临世》先过了内容门槛

《菩提临世真人 AI 版》由魔方元启制作,公开资料显示全剧 60 集、每集约 2 分钟,2026 年 4 月 1 日上线。它的故事抓住了一个很短的因果链:菩提祖师为遭遇变故的孙悟空出山复仇。这个选材把西游认知、师徒关系和复仇目标压缩在一句话里,观众不需要先学习复杂世界观,就能理解主角下一步要做什么。4
它的视觉适配也很直接。出山、复仇、神佛对战和奇幻场景,都是传统实拍短剧需要额外承担演员、置景和特效调度的部分;对 AI 仿真人来说,这类高动作密度场面更容易被包装成短素材。这里能解释的是题材为什么适合 AI 表现,不能据此倒推出实际制作成本。
平台信号很强。DataEye 记录显示,4 月 5 日该剧登顶红果总热播榜第一;4 月 9 日的红果漫剧热播榜中,它的热度达到 8658 万,并超过同期红果真人短剧热度榜第一名的 7800 万。DataEye 同时指出,红果在 4 月 9 日把漫剧和真人短剧放进同一个总榜,AI 内容由此进入和实拍剧相同的热度竞争。5
这部剧的爆法可以拆成三层:西游 IP 负责降低理解成本,复仇目标负责提供即时冲突,高强度视觉场面负责切出短视频素材。可复制的是这三个结构关系,不是「登顶」这个结果。公开资料没有给出它的投流金额、素材消耗、自然播放占比、广告分账或到账金额,单日播放增量和红果热度都不能代替利润表。
还有一个反向信号需要记住。百度百科词条汇总显示,该剧在 4 月 27 日从红果短剧下架,相关方面没有给出明确回应;词条提到的同题材相似和平台治理分析,不能当成官方下架原因。对制作方来说,爆款之后能否继续留存,除了流量,还要看 IP 改编、内容同质化、备案和平台审核是否经得起追溯。6

新对照:《火锅女王》把协作写进制作流程

《火锅女王》不是本期新增爆款,而是一个更能说明产业变化的机构试水样本。公开报道显示,该剧由重庆卫视、重庆魔导力和腾讯营销联合制作发行,采用「实拍导演+AI 导演」的双导演方式:前者负责剧本、人物塑造和整体调度,后者判断哪些场景适合 AI 实现,并把技术可行性反向带回创作环节。7
另一篇 7 月 29 日发布的报道披露,该剧全剧 50 集、总时长 100 分钟,计划通过火龙漫剧等渠道上线,并在重庆卫视播出;报道还称,剧中复原了超过 100 个 90 年代重庆城市风貌场景。由于不同公开页面对后续播出平台的表述并不完全一致,本期只把它们记为发行计划,不把平台覆盖写成已经验证的播放成绩。8
它的选材和《菩提临世》不同。前者是 90 年代下岗女性带领职工开火锅店创业的现实成长故事,核心卖点是年代场景、女性互助和城市记忆;后者是熟悉 IP 加高强度复仇。对 AI 仿真人而言,《火锅女王》提供了另一条路线:不是靠完全虚构的世界观降低实拍成本,而是用 AI 去实现火灾、索道、长江大桥等难以低成本搭建的复杂场景,同时保留现实题材的情绪入口。7
从商业模式看,三方分工比单个工具更重要:地方卫视提供内容和影视制作流程,AIGC 团队负责生产实现,腾讯营销提供工具、受众洞察和发行推广。腾讯营销对外介绍的「妙创」覆盖选题研判、剧本拆解、分镜生成、一键成片和发行反馈。它解决的是从「做出来」到「被看见」之间的协作问题,但公开信息仍没有给出制作成本、投流预算、首周有效播放、分账规则或到账周期。7

投流账还没有公开,应该怎样拆

《菩提临世》已经有榜单热度和播放增量,《火锅女王》有制作协作和发行计划,但两者都没有公开一张完整的「素材到回款」账。当前最稳妥的判断是:前者证明 AI 仿真人可以进入平台总榜竞争,后者证明机构开始把制作、发行和受众触达放进同一条链路,尚不能证明哪一种模式已经稳定盈利。
制作方下一步至少要把三组入口分开:
  1. 自然推荐:记录平台推荐位、首停、前三集留存和追更率,判断观众是被 IP 认知、视觉奇观,还是人物关系留下。
  2. 付费投流:按素材版本记录消耗、有效观看、加购或付费转化,不能用总播放量反推 ROI。
  3. 内容复用:把角色、场景、配音和切片号的复用成本单独列出,和每一季的广告分账、版权收入或平台激励逐项对应。
对 AI 仿真人还要再加一项:数字人脸和声音的授权边界。它不是法务附录,而是投流和分发能否持续的成本项。

合规:仿真人的成本账里要加上授权和标识

7 月下旬,围绕 AI 短剧角色与演员肖像、声音相似的问题出现新的舆论和维权信号。有报道转引虞书欣工作室表态称,相关 AI 内容未经授权使用其肖像和声音,工作室要求删除下架并保留取证、追究责任的权利。当前公开信息没有显示已经形成法院判决或最终责任认定,因此这只能作为风险信号,不能写成案件结论。9
更直接的监管信号来自中央网信办。7 月 20 日发布的「清朗·未成年人网络保护」专项行动为期 4 个月,第一阶段明确整治利用 AI 恶搞经典动画、批量炮制猎奇和审丑 AI 短剧、创设不良人设等发布环节问题;第二阶段还要求规范平台推荐行为,排查不当使用未成年人形象和侵犯隐私等问题。它针对的是涉未成年人网络乱象,不等于所有 AI 短剧都会下架,但制作、营销和推荐链路都在检查范围内。10
AI 标识也不是新鲜口号,而是已生效的通用要求。《人工智能生成合成内容标识办法》规定显式标识和隐式标识两种形式,并要求生成合成服务提供者和内容传播服务提供者承担相应责任,自 2025 年 9 月 1 日起施行。对于仿真人短剧,制作档案至少应记录肖像和声音授权范围、AI 参与的环节、显式与隐式标识方式,以及平台审核和整改记录。11

最后判断:下一道门槛不是更便宜,而是更可核算

QuestMobile 证明短剧已经拥有足够大的用户池,DataEye 则提醒供给端的过线率仍然很低。《菩提临世真人 AI 版》证明 AI 仿真人可以在特定题材和平台机制下冲上总榜,《火锅女王》则展示了地方卫视、制作团队和营销平台如何把 AI 纳入更完整的生产与发行流程。
但在公开账本出现之前,不能把这两件事写成「AI 短剧已经稳定赚钱」。对制作方最有用的结论只有三条:用 IP 或现实题材先解决理解成本,用前三秒和连续冲突解决留存,用自然流量、投流、分账和授权记录解决回款核算。谁能把这三张表长期对上,谁才可能把一次爆款变成可复用的商业模型。

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