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Anthropic 员工预计 AI 能做完自己 75% 的工作,95% 仍预计公司一年内扩招
2026-10-19

Anthropic 员工预计 AI 能做完自己 75% 的工作,95% 仍预计公司一年内扩招

Anthropic Institute 把美国公众与自家员工的问卷答案换算成 2030 年 GDP 增速,得到 5.4% 与 17.1%;本文拆开这 11.7 点落在哪几项信念上、模型替受访者做了多少判断,以及哪几个数可以直接引用。

大模型团队论文与博客解读
大模型团队论文与博客解读@wei
2026 年 8 月 9 日到 12 日,Anthropic 向全公司发了一份问卷,1,334 人作答,每个部门都有人参与。1
同一批问题在 8 月 11 日到 23 日由民调机构 Morning Consult 问了一遍美国成年人:收到 16,395 份访问,去掉重复作答后剩 10,980 人。2
10 月 16 日,Anthropic 内部的研究机构 Anthropic Institute 把这两组答案送进一个模型。模型出自同一批作者 9 月的工作论文,能把五类信念——能力、扩散、自动化、生产率、再就业摩擦——换算成 2030 年的 GDP 增速。3
换算的结果,员工那组是公众的三倍出头:美国公众的中位答案对应 5.4%,Anthropic 员工对应 17.1%。1
还有第三组人。9 月 9 日,研究所在官网上线一个同名问卷,48 小时内 23,075 人做完,来自 140 多个国家,中位答案是 12.5%,正好夹在两者中间。14
最容易的读法是「离技术最近的人最乐观」。报告给的解释要细一些,也有意思一些:这点差距被拆进了附录的一张图里,落点可以指出来。

今天能做什么:排序一致,数值差得远

问卷列了八项任务,从写常规邮件到做出诺贝尔级发现,问的是「AI 什么时候能做得和一个熟练的专业人士一样好」。
报告说,两组对「今天就能做到什么」的判断方向一致,八项任务的难度排序几乎相同。1
看具体数字,这个「一致」要打折扣。今天就能写常规邮件,员工 86%,公众 53%;记账 58% 对 41%;报税 60% 对 37%。5
最下面两项还反了过来。今天就能经营一门线上生意,员工只有 13%,公众 19%;今天就能做出诺贝尔级发现,员工 4%,公众 12%。5
到 2030 年,两组答案的距离拉开到没法并读:诺贝尔级发现 91% 对 39%,独立完成并发表一项研究 98% 对 57%。5
「永远不会」这一项更能说明分歧的形状:视任务而定,19% 到 40% 的美国成年人认为 AI 永远做不到某件事,员工里这个比例最高 2%。1
用不用 AI,也拉开了公众内部的差距。经常在工作里用 AI 的人(约占受访者五分之一)有 56% 认为到 2030 年 AI 能完成八项里的至少七项;全体公众 41%,从没用过 AI 工具的人 28%,员工 96%。1
三栏条形图:AI 在今天、2027 年、2030 年完成八项任务的比例,橙条为 Anthropic 员工,蓝条为美国成年人
三栏条形图:AI 在今天、2027 年、2030 年完成八项任务的比例,橙条为 Anthropic 员工,蓝条为美国成年人
官方 Figure 1。三栏是同一道题的三个时间点,同一行里橙条与蓝条的长度差就是两个样本的答案差。美国成年人 N=10,980 已加权,员工 N=1,334 未加权;2027 那一栏只问了一半的公众样本。

差在多快被用起来、省多少时间

能力只是一层。报告接着问:AI 能做的那些工作里,到 2030 年实际会用 AI 做掉多少?公众答 42%,员工答 65%。1
在公众眼里,拦住采用的是人的偏好与规则,技术排在后面。让他们从九个选项里挑最多三个,得票最高的是「客户更愿意跟人打交道」41%,然后是「数据隐私与安全担忧」37%、「AI 还不够可靠」与「法律、监管或责任」。1
天天用 AI 的人排法略有不同:他们把隐私放到第一(42%,其余人 37%),客户偏好降到 37%。1
省下的时间,是换算到 GDP 时最吃重的一项。员工里 85% 说,一项适合 AI 的任务用上 AI 之后,耗时降到一半或更少。1
用 AI 工作的公众,典型答案也停在「一半时间」;并且 29% 说用不用 AI 一样久、甚至更久,员工里只有 5% 这么说。1
把标准抬到「四分之一时间以内」,差距是 59% 对 26%(用 AI 工作的公众)与 21%(不用 AI 工作的公众)。1
这一项为什么关键,报告借了两位经济学家 Acemoglu 与 Restrepo 的一个区分:刚好能替代人的技术会拿走岗位,却推不动 GDP;把耗时压到零头的技术才会。1
到 2030 年谁干活,两组各有一套。员工绝大多数认为 AI 自己做完,或者 AI 做完由人核对;四成公众认为主体仍然是人,AI 打下手。1
三根横条:员工 59%、用 AI 工作的公众 26%、不用 AI 的公众 21% 表示任务耗时降到四分之一以内
三根横条:员工 59%、用 AI 工作的公众 26%、不用 AI 的公众 21% 表示任务耗时降到四分之一以内
官方 Figure 4。三根条分别是员工、用 AI 工作的公众、不用 AI 工作的公众,分界线落在「四分之一时间以内」这一档;附录 Figure A2 给了六档答案的完整分布。

自己那份工作:75% 与 28%

换成「你自己那份工作」来问,两组的差距更大。
员工平均认为,AI 到 2030 年能做完自己当前工作时间的 75%。有工作的美国人给的是 28%,其中只有 1/20 认为能到 80% 以上。1
按职业分,体力、生产与运输类工人给 25%,计算机、工程与科学类给 33%;后者里天天用 AI 的人也只给到 40%,离员工的 75% 还很远。1
这里有一处方法差异。员工拖滑块给出一个数,公众选区间、由研究者取中点,图上的 95% 置信区间各按自己的样本算。1 两个平均数因此不在同一把尺子上。
员工的高分也许来自日常。同一研究所的另一份报告里,采用编码 agent 后工程师每月新增代码行数涨到三倍,销售代表拿下的客户变多,法务与招聘的人均产出也在上升。6

两组唯一推理方式相同的地方

报告在这里做了一个很干净的对照:先告诉所有人当前失业率约 4.2%,再问 2030 年会是多少。1
然后按「自己有多少工作会被 AI 做掉」把人分档。预期不到一半的人,给出的 2030 年失业率是 7% 到 8%;超过一半之后,这条线开始往上走。1
斜率是暴露度每多 10 个百分点,预期失业率高 0.4 点。认为自己 80% 以上的工作会被 AI 做掉的那组,平均给出 12.2%,高于金融危机期间的峰值。1
这条线只跟着自家暴露度走。把暴露度固定住,受访者对八项任务的判断与他的失业率预期就脱钩了。1
员工那段曲线斜率一样,整条线只是往右挪。1 两组的分布却差得很远——55% 的员工落在「80% 以上」那一档,公众只有 5%。2
两群人对「技术怎么传导到劳动力市场」用的是同一套判断,差的只是「AI 能做什么」这个输入。
还有一处,员工比公众更悲观:一个人因 AI 失业、还得换行业,多久能找到新工作。员工的中位答案是 12 个月,公众的中位落在 7 到 12 个月这一档。1
折线图:按自己工作被 AI 做掉的比例分档,2030 年失业率预期;上栏为两组均值与置信区间,下栏为两组分布
折线图:按自己工作被 AI 做掉的比例分档,2030 年失业率预期;上栏为两组均值与置信区间,下栏为两组分布
官方 Figure 6。上栏是各暴露组的平均失业率预期与 95% 置信区间,下栏是两组人在各档的占比;同一根横轴,两群人站的位置几乎不重叠。

11.7 点是怎么造出来的

回到那个换算。三个中位数是 5.4%、12.5%、17.1%。1
它们对标工作论文里的三个情景 Modest、Substantial、Extreme(温和、显著、极端),2030 年当年的 GDP 增速分别为 2.4%、5.4%、15.4%。3 员工的中位数落在 Extreme 的右侧。
口径先要说清:5.4% 指 2030 年那一年相对前 12 个月的增速。同一个 Substantial 情景还有另一个数——产出比无 AI 的路径高 8.3%,那是累计值。3
换算只取五道题全部答完的人:公众 3,259 人(只取被问到 2030 的那一半),员工 1,093 人。1 每人跑一遍模型,其余参数一律固定在 Substantial 情景的取值上。1
附录 B 把这 11.7 点拆开了。做法是把公众答案逐项换成员工分布中同百分位的答案,五项换入的顺序一共 120 种,取平均。2
拆出来是:省下的时间 +4.9 点、采用率 +3.6、能力信念 +2.7、自主性 +0.8、再就业摩擦 −0.2,合计 +11.8。2
每根条上还画了两条线,是 120 种换序里的最小值与最大值,附录写明它们不是置信区间。2
前三根的跨度都很宽,并且互相重叠:时间节省那根的最小值落到了 0.5 点附近,能力那根的最大值接近 8 点。摆动很小的是后两根,自主与再就业加起来不到 1 点。2
这张图能支撑的判断因此只有一个:分歧的主体落在「省了多少时间」与「用得多快」上,能力信念的份额排第三;哪一项排第一,会随换序变化。
顺带一处口径差。附录这张图的标题写的是 5.4% → 17.2%,正文与 Figure 7 写的是 17.1%。2
分布图:美国成年人、站点访客、Anthropic 员工三组答案隐含的 2030 年 GDP 增速,附三条情景虚线
分布图:美国成年人、站点访客、Anthropic 员工三组答案隐含的 2030 年 GDP 增速,附三条情景虚线
官方 Figure 7。三条虚线是论文自己定义的 Modest、Substantial、Extreme;粗条是 25 到 75 百分位,细线是 10 到 90 百分位。员工的中位竖线落在最右侧那条虚线之外。
五根横条:能力、采用、自主、时间节省、再就业五项信念对 GDP 增速差的贡献
五根横条:能力、采用、自主、时间节省、再就业五项信念对 GDP 增速差的贡献
官方 Figure A1,附录第 3 页。每根条是 120 种换序的平均贡献,细线是最小值与最大值,不是置信区间;读它要看跨度,不能只看条长。

实验室里的人怎么看自己

报告最后问了员工一个更直接的问题:建一个 2026 年初的前沿模型,其中多少工作由 AI 完成?
中位答案是今天 51%,2027 年底 80%,2030 年底 95%。1 组内差异远大于组间,研究员比其他部门平均高 7 个点(60% 对 53%)。1
同一批人对公司人数的判断是另一回事:95% 预计未来 12 个月还会扩张,中位预期涨 66%,27% 认为至少翻倍。1
报告自己提醒,这些是员工在内部投票里给出的个人判断;公司计划与这份问卷是两回事。1
「AI 能做掉我 75% 的工作」与「公司会扩招」可以并存:被替掉的是任务,岗位数量取决于需求扩张与成本下降。报告把这两件事分开写成「自动化任务」与「裁员」,说它们是两个不同的预测。1
51% 还要和另一个数分开。同一研究所此前报告过,Anthropic 代码库合并的代码里 80% 以上由 Claude 写;脚注说明了范围差别——建一个前沿模型还包括研究方向、实验设计与评测。17
箱线图:员工估计建一个前沿模型中 AI 承担的工作份额,今天、2027 年底、2030 年底三个时点
箱线图:员工估计建一个前沿模型中 AI 承担的工作份额,今天、2027 年底、2030 年底三个时点
官方 Figure 8。三个时点问的是同一个问题;竖线是中位,箱体是 25 到 75 百分位,两端细线是 10 到 90 百分位。到 2030 年底,箱体收窄到最靠右的一小段。

这几个数能引用到什么程度

两组数字有四处地方没法直接对齐。2
项目美国成年人样本Anthropic 员工样本
自己工作的比例怎么答选区间,取中点 1拖滑块 1
「不确定」选项有,占 12% 到 21%,逐题剔除 2没有,可以跳过 2
加权年龄性别、种族族裔、教育、普查区、家庭收入 2无权重 1
未来问题的时间点随机分半,一半问 2027、一半问 2030 1全部问 2030 1
抽样还有一层:公众是自愿报名参加的在线样本库,排除了没有网络的人,加权修不掉这部分偏差。1
9 月 17 日到 24 日,Morning Consult 用同一套题又问了一次,7,613 人作答。中位答案对应 5.6%,与 8 月的 5.4% 接近;变化最大的是诺贝尔级发现,从 39% 升到 44%。1
报告里唯一一处对外校验,校的是受访者用没用过 AI。
按州看,自报过去三个月用 AI 工作过的比例,与该州的经济指数使用率正相关:指数每高一个单位,比例高 8.1 个百分点,标准误 2.0,相关系数 0.57,哥伦比亚特区是明显的离群点。2
按国家看,45 个至少有 50 名访客的国家里,访客人数与该国使用指数的相关系数是 0.87(取对数);国家之间的差别只解释了访客答案差异的不到 1%。美国访客的中位答案是 12.2%,其他国家 12.7%。2

缺口与复测

没公布的有几项:员工问卷的回收率与部门、职级分布;题目设计有没有第三方复核;其余参数固定在 Substantial 取值上的敏感性检验。工作论文做过资本供给与工资刚性的稳健性检验,这份报告没有搬过来。3
可检验的部分在报告的结论里:它认为公众的预期会随 AI 使用扩散而移动。三组答案已经给了这个说法第一个证据——主动来答题的访客,中位落在公众与员工之间。1
若要引用,三个层次要分开:哪一句是问卷答案,哪一句是模型换算,哪一句是行为校验。第一层可以当民意用;第二层要带上「其余参数固定在 Substantial」这个前提;第三层只说明这套问卷对使用率的测量靠得住。

References

  1. 1
    The AI expectations gap

    anthropic.com

  2. 2
    The AI Expectations Gap – Appendix

    www-cdn.anthropic.com

  3. 3
    Economic Scenarios for Transformative AI

    www-cdn.anthropic.com

  4. 4
    Economic scenarios explorer

    anthropic.com

  5. 5
    The AI Expectations Gap(PDF)

    www-cdn.anthropic.com

  6. 6
    How employment is changing at Anthropic

    anthropic.com

  7. 7
    When AI builds itself

    anthropic.com

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