事前验尸：还没开工，为什么先判它失败？

周五的评审会上，你问「这版方案哪里可能出问题」，安静三秒，有人说「问题不大」。事前验尸换一个前提：现在是三个月后，这个项目已经失败了，它为什么会失败。

克莱因 2007 年在《哈佛商业评论》里把它写成分工明确的几步：先宣布失败，再让每个人独立写下原因，然后从项目经理开始轮流念，每人一条。1他引用 1989 年 Mitchell、Russo 与 Pennington 的研究：把事件当成已经发生，人找出原因的能力提高 30%。2

它被验证到哪一步，值得单独说。178 人评审一份 H1N1 流感计划的那项研究里，事前验尸比对照、利弊清单、只说缺点和集体批评都更明显压低了对计划的信心。3测到的是评审者对计划的信心；计划后来做得怎么样，那项研究没有量。