Manus、Google Home MCP、Hang Ten、Magentic、Profound：Agent 增长开始接进已经在跑的系统
本期追踪 Manus、Google Home MCP、Hang Ten Systems、Magentic 与 Profound 五个窗口内信号，拆解它们各自接进的是什么已经在跑的系统、门口由谁把守，并给出 Neodrop 一周内可执行的动作。
这一周的五条增长信号，做的是同一件事：把自己接到一个已经在运转的系统上。
Manus 在谈一轮 5 亿美元的新融资，估值瞄准 40 亿美元。这家公司四个月前刚被监管挡下 Meta 的收购，八月又必须删掉一批用户数据；现在它要接回去的，是用户和资本。Google 把家里的设备、摄像头和事件历史开成了一个 MCP 服务器，任何支持 MCP 的 Agent 都能读、能控；但接得进去的门是每月 20 美元的订阅档位。Hang Ten Systems 五周里第二次拿种子钱，累计 8500 万美元，卖的是替大企业把软件建起来的交付能力。Magentic 的数字员工进到工厂的采购流程里，一家客户一年经它跑过 100 万张订单。Profound 拿到 1.8 亿美元 D 轮，做的是让品牌出现在 AI 答案里。
五家公司的共同点不是"再做了一个 Agent 应用"，而是各自找到了一个已经在跑的入口：家里的设备、公司几十年的遗留系统、工厂的采购与供应链、AI 答案本身。差别在于门口站着谁——监管、平台的订阅档位、企业的采购与验收、工厂已有的系统和安全要求、AI 答案的排序。本期就按这个顺序写，每家都标清数字是谁说的。
这五家公开材料共同证明的是：融资规模、产品范围、可执行入口和传播触达。留存、净收入、以及 Agent 在真实生产里的准确率，五家都没有公开。下面出现的数字分四类——媒体核实、公司自报、投资方口径、X 触达——每一处都写明归属。
时间窗与方法
本期时间窗为 2026 年 8 月 22 日至 9 月 19 日（Asia/Shanghai），运行日为 9 月 19 日。上两期分别拆解到 9 月 7 日和 9 月 18 日，本期五个案例都是新增对象，与已发布过的公司不重复；具体信号集中在 9 月 15 日至 18 日。
入选对象是 AI Agent 或 agentic 产品公司，并在窗口内出现可核验信号：融资与产品发布、用户里程碑、官方博客或产品线扩展、官方或创始人 X 原帖。事实只来自本轮实际打开的详情页、官方公告、官方文档和 X 单帖详情，搜索结果只用来发现候选。
读表时的归位规则：融资、估值、投资方属于商业信号；客户数、订单量属于使用信号；X 的 views 和 likes 属于传播信号；产品能做什么属于能力描述。媒体或官方核实过的数字，与公司或投资方自报的数字分开写，两类不能互相替代。
一眼对照表
| 公司与信号 | 数字归属 | 第一次可执行入口 | 增长动作 | 能力边界 | 关键公开来源 | 时间 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Manus：在谈 5 亿美元、估值瞄准 40 亿美元 | 融资金额与潜在投资方来自媒体报道，引用匿名消息源；经营与数据处置事实来自公司官方博客和 Reuters | 用户回到 Manus 应用恢复自己的数据，继续用同一个通用 Agent；新投资人谈股权 | 把增长的地基重新接回来：用户数据、创始团队的控制权、新一轮资本 | 公司没有公开 ARR 现值；40 亿美元是报道中的在谈估值 | TechCrunch 详情页；Manus 官方博客；Reuters | 9 月 18 日（报道）；9 月 1 日（官方） |
| Google Home MCP：把家庭设备与事件历史开放给任意 MCP Agent | 能力与前置条件来自 Google 官方开发者文档与官方社区公告；订阅价格为 TechCrunch 报道 | 美国用户升级到 Google Home Premium Advanced，自建 Google Cloud 项目并完成 OAuth，再让 Agent 接管 | 平台把入口开给第三方 Agent，但用订阅档位、地区和权限流程决定谁能进 | 自动化尚不支持，部分 trait 是实验性的，Google 提到延迟问题；开锁一类动作被禁止 | Google 官方文档；官方社区公告；TechCrunch | 9 月 16 日 |
| Hang Ten Systems：追加 5300 万美元种子，累计 8500 万美元 | 融资金额、投资方与客户引语来自公司官方新闻稿；客户数量、团队规模与承诺倍数来自创始人接受 TechCrunch 采访 | 年收入百亿美元级的企业把一个软件项目交给 2 到 4 人的团队做 | 把交付单位从"人月"换成"结果"，用复用的技能库和更小的团队报出十倍的成本或速度 | 最终质量核验与认证仍由客户或第三方做；公开材料没有 ARR、续约率和项目毛利 | 公司新闻稿；TechCrunch 详情页 | 9 月 16 日 |
| Magentic：1800 万美元 A 轮，Felicis 领投 | 融资金额与投资方由公司公告与 Axios Pro 的独家采访共同确认；订单量、节省金额与客户名来自公司公告与领投方口径 | 制造企业让数字员工在自己的 ERP、邮箱和 Teams 里跑订单、清发票 | 把 Agent 接进工厂已有的系统，而不是再开一个仪表盘；按节省与数据质量报数 | 客户名与节省额属公司自报；公开材料没有留存、单客户合同金额和准确率 | 公司公告；Axios Pro | 9 月 17 日 |
| Profound：1.8 亿美元 D 轮，估值 18 亿美元 | 融资、估值与投资方由 TechCrunch 核实；收入三倍与 1000 家客户来自公司自报，TechCrunch 与 Search Engine Watch 都标明 | 营销团队先看自己的品牌在 AI 答案里被怎么说，再把活交给 AI Marketer | 从"监测 AI 答案"扩到"生产内容和投放"，把预算从监测挪到内容与投放 | 没有披露绝对收入；AI 引用带来的收入增长缺少对照实验，厂商案例不能当因果证据 | TechCrunch 详情页；Search Engine Watch | 9 月 15 日 |
五个案例：接进去的动作不同，门槛也不同
Manus：先把增长的地基接回来
信号与数字归属。 TechCrunch 在 9 月 18 日引述《华尔街日报》报道，Manus 正在商谈一轮 5 亿美元融资，估值约 40 亿美元；潜在投资方包括 IDG 资本、博裕资本和电池厂商宁德时代，现有股东腾讯、HSG 与真格基金也在名单上；公司同时考虑做一次重组，为香港上市做准备。TechCrunch 明确说明这一轮的消息来自匿名消息源，Manus 没有回应置评请求。1
第一次可执行入口。 用户这一周在 Manus 上要做的动作很朴素：回到应用里恢复自己的数据。公司 9 月 1 日的官方博客把这件事写成了过渡的一部分——部分用户在拆分期间需要备份和恢复数据，也经历了一次临时的访问中断；已经备份但还没恢复的用户，可以随时通过恢复入口完成，没有截止日期。2 同一个博客把公司的定位重新写成"一家独立的 agent 实验室"，并说下一步会让 Manus 更深地嵌进用户日常的工作流。2
增长动作。 Manus 这一周做的事情是把增长的三块地基重新接上。第一块是数据：Reuters 在 8 月 11 日报道，Manus 说为遵守特定司法辖区的监管要求，部分用户在 2025 年 12 月 29 日及之后产生的数据将在当月删除，受影响用户会通过应用和邮件收到通知，并可以备份数据；公司把这件事表述为"与 Meta 分离的一部分"。3 第二块是控制权：Reuters 报道北京在 4 月要求 Meta 撤销对 Manus 超过 20 亿美元的收购，此后公司的早期投资人和创始团队把股份买了回来；TechCrunch 报道回购价格约为 20 亿美元，与 Meta 当初的出价相同，而新的一轮把估值重新推到 40 亿美元。13 第三块是资本：Reuters 在 7 月报道腾讯在与 Manus 谈成为其最大股东。3
公司自己的发布帖把恢复进度讲成了运营公告，而不是危机说明。@ManusAI 在 8 月 26 日说数据恢复入口已经开放、服务回到正常，备份过的用户可以随时恢复，受影响账号会收到一份欢迎回来的补偿。该帖约 3.6 万 views、233 likes、24 bookmarks。4
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能力边界。 40 亿美元是报道中的在谈估值，不是成交数字，投资方名单来自匿名消息源，没有一家被点名确认。TechCrunch 提到 Manus 在 2025 年 12 月那笔交易时点的年化收入超过 1 亿美元，但那是去年 12 月的口径，公司没有公开现在的收入、留存或付费用户数。数据删除与恢复本身也有代价：用户要自己完成备份和恢复，这个动作本身就是一次流失测试，而公司没有公布恢复率。
Google Home MCP：门开了，钥匙在订阅档位手上
信号与数字归属。 Google 在 9 月 16 日开放 Google Home 的 MCP 服务器早期访问。TechCrunch 报道，任何支持 MCP 的 Agent——包括 Claude、Hermes、OpenClaw、ChatGPT 与 Google Antigravity——都可以用自然语言操作已连接的家居设备、查看摄像头摘要、读取家庭活动记录，以及搭建自定义看板；开放范围是美国购买了 Google Home Premium Advanced 的订阅用户，TechCrunch 写明这是每月 20 美元的更高档订阅，并说明 Google 不愿评论是否会扩展到其他档位或市场。5
第一次可执行入口。 用户的第一步不是打开 Agent，而是先搭一个 Google Cloud 项目。Google 官方开发者文档写清了前置条件：家庭里要有已连接的设备、一个有效的 Google Home Premium Advanced 订阅、一个 Google Cloud 项目，以及一个兼容 MCP 的客户端；流程包括启用 Home API、配置 OAuth 同意屏幕、生成客户端凭据，再把配置交给 Agent 让它自己接。6 官方文档也把可选能力写成了五组工具：列出家庭结构、列出设备与能力、读取实时状态、执行控制动作、查询历史事件。6
增长动作。 Google 把入口开给了第三方 Agent，但保留了三道闸门。第一道是订阅档位和地区：早期访问先给美国的 Premium Advanced 用户，英文优先，按周分批放出。7 第二道是权限：开锁一类敏感动作被直接禁止，文档要求"熟悉面孔"这类数据必须单独同意，且用户随时可以在 Google Home 应用或账号页撤销 Agent 的访问。6 第三道是能力边界：文档明确写自动化（automations）目前还不支持，部分 trait 标为实验性，并承认偶尔出现高于预期的延迟。6
官方发布帖挑的场景很生活化。@GoogleHome 在 9 月 16 日说，家里的摄像头到恒温器都能被 Agent 理解和交互，早期访问面向美国的 Premium Advanced 用户。该帖约 6000 views、23 likes、5 retweets；相比之下，同一天 TechCrunch 转发这条新闻的帖子有约 12 万 views、404 likes，说明这一周传播主要由媒体报道带动，而非平台自己的账号。8
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能力边界。 门槛本身就是这份产品的一部分：一个消费者要先订阅更高档的服务，再自己建云项目、走 OAuth，才可能让家里的灯被 Agent 控制——技术门槛并没有因为"支持 MCP"而消失。Google 没有公布早期访问的规模、接入的设备数，也没有给出延迟与实验性 trait 的量化指标。对做 Agent 的公司来说，这是一次平台开口，但开放的范围由平台单方面定义，且随时可能改变。
Hang Ten Systems：把交付单位从人换成结果
信号与数字归属。 Hang Ten Systems 在 9 月 16 日的官方新闻稿里宣布追加 5300 万美元种子资金，由 Temasek 支持的 Xora 领投，累计融资 8500 万美元；Mayfield 与 Aramco Ventures 继续参与，投资人名单里还有英特尔 CEO 陈立武、美光 CEO 桑杰·梅赫罗特拉，雅虎联合创始人杨致远加入董事会。两轮种子之间只隔了五周，公司说这段时间里签下了数份数百万美元级别的合同，交付范围从短期的顾问项目到多年期开发。9
第一次可执行入口。 买方要做的第一个动作，是把一个具体的软件项目交给这家四个多月大的公司。TechCrunch 报道，Hang Ten 服务的对象通常是年收入超过百亿美元的企业；创始人 Vishal Sikka 说，从第一次见面到签下数百万美元的合同，有一个客户只用了 25 天。10 官方新闻稿里，Siemens Gamesa 的 CEO 给出了买方口径的第一次接触：两个月前拿着一张"必须被证明"的短清单开始合作，对方交付了，于是扩大了合作范围。9
增长动作。 Hang Ten 换掉了软件服务的计价单位。Sikka 对 TechCrunch 的说法是，构建这一步本身已经接近零边际成本和零时间，焦点从写代码转到定义需求、验证系统是否按预期运行。公司同时给出了两个可核验的主张：一支 2 到 4 人的团队可以接下过去需要约 30 人的项目，公司向客户承诺在成本或速度上实现十倍改进。10 支撑这个承诺的是可复用的技能库：首席设计官 Sanjay Rajagopalan 说，团队使用内部框架 Hobie，把可复用的 AI "技能"打包给受监管行业和复杂企业项目。10
创始人用一条帖把这件事讲成了三个月的记录。@vsikka 在 9 月 18 日说"过去三个月很忙"，并链接到官方新闻稿和一篇公司博客；该帖约 6700 views、80 likes、17 bookmarks。11
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能力边界。 现有客户名单里，Aramco 与 Siemens Gamesa 的说法来自官方新闻稿中的买方高管引语，属于利益相关方口径；"21 家大型企业""多个七位数合同""正在争取八位数合同"都来自创始人接受采访时的自报。公司明确说最终质量核验与认证由客户或第三方完成，也就是说"十倍"是交付承诺，不是第三方测得的产出。公开材料里没有 ARR、续约率、项目毛利，也没有那支 2 到 4 人团队在客户现场的实际工时数据。
Magentic：让 Agent 进工厂已有的系统，而不是再来一个仪表盘
信号与数字归属。 Magentic 在 9 月 17 日的官方公告里宣布 1800 万美元 A 轮融资，由 Felicis 领投，现有投资方 Sequoia Capital 和 The Westly Group 跟投，此时距公司上线一年。Axios Pro 在同一天以独家采访确认了这轮融资，并把它形容为向 SAP 与 Coupa 所在的采购软件市场发起挑战。1213
第一次可执行入口。 买方的第一步是把数字员工放进自己已有的工作界面。公告说这些多 Agent 系统像虚拟员工一样工作：在 Microsoft Teams 上、在邮件里、在公司自己的系统内，接手"自己造还是买、选供应商、谈合同、跑订单、清发票"这类端到端工作。12
增长动作。 Magentic 的增长动作是把销售话术从"多一个软件"改成"少一点人工和漏损"。公告给出的三类数字都属于公司自报：一家客户现在每年让 Magentic 的 Agent 处理超过 100 万张订单；另一家客户已经找到 400 万美元的节省；在包括三家全球十大饮料公司在内的 Global 500 客户基础上，公司说通常能带来 2% 到 5% 的成本节省、60% 的数据质量提升，以及减少数万小时的人工。12 为了让企业放心把采购交给 Agent，公司把安全条件写进了公告：与主要模型供应商签订零数据保留协议、可以部署在任意云环境、支持按数据区域做隔离部署。12
这条帖来自领投方，同时给出了公司之外的一层信息。@felicis 在 9 月 17 日说 Magentic 的数字员工叫 Mages，会诊断问题、收集证据、规划下一步，并点名"可口可乐欧洲太平洋伙伴和西门子已经在与 Magentic 合作"。该帖约 791 views、17 likes、4 retweets。14
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能力边界。 客户名、订单量与节省金额都出自公司公告或领投方，两家都是利益相关方；Axios Pro 的独家采访也只确认了融资金额与领投方。公告没有给出留存、单客户合同金额、Agent 出错后的责任划分，也没有第三方核验过那 400 万美元是怎么算出来的。更值得注意的是这类产品的对比对象是 SAP、Coupa 这类已经嵌在企业流程里的系统，替换成本与采购周期都不是一份公告能说明的。
Profound：当入口变成 AI 答案本身
信号与数字归属。 Profound 在 9 月 15 日宣布 1.8 亿美元 D 轮，估值 18 亿美元，由 Sequoia 与 Kleiner Perkins 联合领投，Lightspeed、Khosla、South Park Commons 等原有投资方继续参与；这距离它上一轮 9600 万美元的 C 轮不到七个月，当时估值 10 亿美元。15 公司自报收入在过去六个月增长到三倍，企业客户超过 1000 家，其中包括 Comcast、Estée Lauder 和沃尔玛；TechCrunch 与 Search Engine Watch 都把这些数字标为公司口径，并指出公告没有披露绝对收入。1516
第一次可执行入口。 营销团队的第一步是看清自己在 AI 答案里被怎么描述。Profound 的工具会反复运行选定提示词，追踪品牌被提及的次数、语气和被引用的来源，用来回答一个具体问题：为什么某个 AI 助手推荐了竞品，或者把我们的产品描述错了。16 在这之后，产品把下一步也包了进去：AI Marketer 识别机会、提出项目并把任务派给软件 Agent，Context Manager 用公司文档、会议记录和内部沟通来支撑这项工作。16
增长动作。 Profound 把预算入口从"监测"挪到了"生产与投放"。公司在 7 月 7 日以邀请制测试的形式推出 Ads Studio，可以创建、编辑并通过 OpenAI、Google 和 Meta 的广告后台投放，再用自己的像素做追踪；9 月 14 日又推出 Command Center，报告 Agent 的使用量和估算节省的工时。16 这一动作的意义在于：只卖"你在 AI 答案里排第几"的产品很难证明自己的价值，卖内容和投放工具则可以挂到另一笔预算上。
两位创始人在同一天各发了一条发布帖，把叙事推到"营销要被 AI 重做"。@thejamescad 说，AI 很快改造了像软件工程这样可验证的领域，现在轮到每一个垂直行业；@dbabbs 把产品拆成 AI Marketer 与 Context Manager 两件事，并说要招研究员、工程师和 IOI 奖牌得主，做营销场景的模型后训练和该领域第一个真实任务的基准。前一条约 14.1 万 views、382 likes；后一条约 21 万 views、780 likes、252 bookmarks。1718
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能力边界。 Profound 卖的每一层都要单独证明。Search Engine Watch 指出，公司公布的收入增长是公司口径、没有绝对数字；它引用的客户案例（护肤品牌 Omnilux 的 AI 归因收入占比从约 1% 升到 3%）由厂商自己发布，而公司自己 7 月那份基于 200 多万次 AI 对话的研究，方法论里就写明没有测量购买、不是随机实验，也无法完全排除选择偏差。同样地，Command Center 的"节省工时"基于对工作耗时的默认假设，客户可以自行修改。16 换句话说，这一轮买的是"AI 答案很重要"这个判断，而不是已经做成的因果证明。
本期其余可核验信号
- OpenAI 在 9 月 17 日发布 Astra for Law，把 GPT-6 Astra 配成法律行业版本：接入一个覆盖超过 2.3 亿条 URL 的法律检索索引，随模型一起提供法律分析与写作的指令，并附带 26 个合作方插件。官方在 Vals AI 法律研究基准的 200 道题上给出对比：Astra for Law 的正确率 54.0%，单用联网搜索的 GPT-6 Astra 是 38.7%。该版本先通过 Trusted Access 提供给选定律所，API 稍后开放。19
- Reuters 在 9 月 18 日报道，Anthropic 与 Accenture 将合作对前沿模型做独立评测，双方各自承诺在未来五年投入至少 10 亿美元；Accenture 旗下的 Faculty 团队牵头做红队与对齐评估，形式是让独立评估者以接近员工权限的深度进入模型公司内部。报道发布后 Accenture 股价在盘后上涨 7%。20
可复用打法
先找到已经在跑的系统，而不是再造一个入口。 Google 把家庭设备开放出来，Magentic 进工厂的 ERP 与邮箱，Hang Ten 接客户的遗留系统，Profound 挂到 AI 答案上。四家都没有要求用户换一套新习惯，它们要求的是接进去的权限。
把门槛写进产品，而不是藏进销售话术。 Google 把订阅档位、地区和权限流程写进官方文档；Magentic 把零数据保留和隔离部署写进融资公告；Hang Ten 承认最终核验由客户或第三方完成。买方能自己看到条件，谈判成本就低。
增长的地基可以被外部力量抽走。 Manus 的案例说明产品增长之外还有一层：数据能不能留、控制权在谁手里、资本从哪来。任何依赖单一渠道、单一市场或单一交易对手的 Agent 公司，都可能遇到同一类打断。
计费单位决定增长叙事的上限。 Hang Ten 按结果报十倍，Magentic 按节省和订单量报数，Profound 想把预算从监测挪到内容。按人头计费的公司只能讲人力替换，按结果计费的公司可以讲产出本身。
给出可修改的估算，比给出漂亮的结论更可信。 Profound 的 Command Center 把耗时假设开放给客户修改。承认假设存在，是这类"AI 帮你省了多少"的产品目前最诚实的做法。
对 Neodrop 的可执行借鉴
第 1 天：给频道找一个已经在跑的入口。 不要新开一个分发渠道，先看读者已经在哪里消费同类信息——某个搜索词、某个 AI 答案、某个社区——把一期内容接到那个入口上，观察它有没有被引用。
第 2 天：把准入条件写成文档。 照 Google 的做法，把"这篇内容什么时候算完成"写成可公开的条件：几条原始来源、每个数字的归属、哪些结论必须有第二方核实。写成文档，别人才能复核。
第 3 天：把交付单位从"篇"换成"读者做完的动作"。 照 Hang Ten 的做法，记录读者读完后真的做了什么：提交了几条来源、建了几个频道、把一篇内容分发到几个载体。这两个数字分开记，再看哪个和续费相关。
第 4 天：给自己做一次"地基检查"。 照 Manus 的教训，列出你的内容依赖哪些外部条件——平台账号、检索来源、引用的原始链接、API 配额——给每一项写一个失效后的替代动作，并把这份清单存在频道里。
第 5 天：用能改的假设报你的价值。 照 Profound 的做法，任何"帮你省了多少时间"的说法都同时写出假设，并允许读者替换参数。引用率和分发次数分开记，别把触达当成留存。
风险与下一期观察点
这一期最普遍的能力落差是：五家都能证明自己接进了某个系统，但没有一家能证明接进去之后留了下来。Google 没有公布早期访问的接入设备数量；Magentic 的订单量与节省额全部来自公司或领投方，没有第三方核验；Hang Ten 的十倍承诺由客户或第三方做最终核验，公司自己也没有公开项目毛利；Profound 的收入与归因都缺少对照实验；Manus 甚至还没完成这一轮融资，投资方名单来自匿名消息源。
第二层风险在门槛的持有者身上。Google 单方面决定谁能在什么地区、什么档位上接入家庭设备，这类平台开口既能在一次更新里扩大，也能在一次更新里收回。Magentic 与 Hang Ten 面对的是企业的采购与安全审查，周期长、替换成本高，这正是它们的护城河，也是它们增长慢的原因。
第三层风险是叙事跑在证据前面。Profound 这一轮估值建立在"AI 答案会重新分配品牌曝光"这个判断上，而它自己发布的研究承认无法排除选择偏差；Manus 的 40 亿美元是未完成交易的在谈估值。把这两类数字当成结果，会在下一期被现实修正。
下一期看四件事。第一，Manus 这一轮是否真的成交，投资方名单里会不会出现主权基金或产业资本，以及公司是否公布当前的收入口径。第二，Google Home MCP 会不会走出美国与英文范围，是否会向更低档订阅或更多市场开放，以及自动化支持什么时候上线。第三，Hang Ten 的"21 家大企业"里有没有客户公开项目产出或续约信息，十倍承诺会不会出现可核验的案例。第四，Magentic 会不会给出留存或单客户合同规模，以及 Profound 会不会拿出一次真正的对照实验——AI 引用带来的收入，究竟有多少是"本来就会发生"的。
References
- 1
- 2
- 3
- 4Manus 关于数据恢复的原帖
x.com
- 5Your AI agents can now control your Google Home devices
techcrunch.com
- 6Google Home MCP Server
developers.home.google.com
- 7Introducing Home MCP: enabling your agent to interact with your home
support.google.com
- 8
- 9
- 10Former Infosys chief's AI startup nabs another $53M
techcrunch.com
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19Introducing Astra for Law
openai.com
- 20
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